很多医院在快速发展中，信息化建设都面临着重新规划设计，在当前 “高质量” 、“统一标准” 、“三位一体” 等医院发展的政策要求背景下，如何更加科学，务实地进行医院信息化建设规划，笔者结合自身从业经历和研究，梳理出一些心得观点，以期给大家一些启发。

     医院信息化建设的规划方法取决于规划目标，目前比较常见的有三种方法：“以评级为目标”制定规划是被采用最多的方法；“以改进为目标”制定规划；“综合平衡法”制定规划。（目前最切合实际的做法）

医院信息化建设规划常见误区

误区一：未正确认识/理解信息化建设规划

       没有理解评级标准的本意，追求高级别，不切实际。信息技术对医院相关业务起支撑作用，因此信息化建设应围绕医院的战略目标开展，评级是实现目标的手段而非目的（抓手）。勿“生搬硬套”，宜“量体裁衣”。

误区二：对新技术盲目崇拜

       5G、人工智能、大数据、云计算、人脸识别……对新技术的应用一定不考虑医院实际情况、业务需求、成本预算、信息安全等各种因素，陷入“别人有什么，我也得有什么”的攀比心理，盲目上马，忽视了实际需求和解决问题本质。（全国医院信息化建设标准规范2018、互联网医院拿牌照，忽视院内配套）

误区三：推崇颠覆，偏爱推倒重建

       信息化建设是一个持续的发展过程，不是一次性采购；技术必须与管理融合才能达到更好的效果；未达预期目标不宜一概归于厂商产品不佳、服务不好。

       核心业务系统更换需非常慎重（如HIS、CIS、EMR等），因涉及到历史数据的处理和使用、系统接口的再开发、程序磨合、用户培训及使用习惯培养等。

误区四：过度夸大医院集成平台的作用，加重应用系统“碎片化”

       最近看到某医院的信息化项目建设清单中，内容全面，无所不包，也契合了当前方方面面对医院信息化的发展要求。但透过清单，发现医院集成平台所占的金额比较很大，反而一些应用系统金额严重偏低。一些医院的规划中把医院集成平台当作是“时尚”  ，设计方案中不放个“平台”、“中台”、“CDR”等等，都感觉不上“档次”，不得不承认在一些部分三级综合医院里，由于历史原因，导致了院内的应用系统由很多厂商参与建设，而受制于当时的信息化水平，标准滞后于应用，点对点对接方式确实造成了互联互通上的一些障碍，这个时候医院集成平台就能很好地发挥作用。但如果系统本身一体化程度较高，异构系统较少，这个时候过度夸大集成平台的作用，给医院传递 上了集成平台，系统随便换，所有的接口费也都没有 的这种错误观念，反而会更加加重了系统的“碎片化”，给互联互通带来更大的障碍。